一、安全绩效管理制度和奖惩规定方面

制定了《安全绩效季度考核实施细则》和《总经理奖励基金安全管理实施细则》，规范开展公司季度绩效管理和奖惩兑现工作。

二、新能源建设方面的安全举措

强化重点时段施工安全管理，特别是春节等重点节假日，施工项目复工要落实复工审批要求，按照公司编制的《基建项目复工安全检查表》开展自查整改，公司安监部、基建部派出专家检查确认是否满足复工条件，签字确认后，方可允许复工，降低施工安全风险。

三、安全管理方面积极的经验做法

一是持续开展三创工作。2018年，针对当时现场违章多，非停次数多，现场“七漏”多，文明生产管理水平不高的安全生产工作实际，华能山东公司开展了以“创无违章班组、创无障碍设备、创无泄漏现场”的“三创”活动，编制管理手册和评价标准，主要包括安全管理、设备管理、运行管理和文明卫生四个模块。每年公司组织检查组对工作开展情况进行检查验收，检查结果纳入年度绩效考核和奖惩，多年以来保持了本项工作的连续性，三创理念深入人心，形成了工作文化，成为山东公司安全生产工作的有力抓手。

二是强化监督检查。以“四不两直”等方式，常态化深入基层对安全生产、基建技改、检修等工作等进行现场检查，一季度，公司安监部已下发安全监督通知书24份。注重重点时段和8小时外安全检查，特别是节假日期间，公司工作组赴现场对安全生产工作进行督导，监督保障各项管理要求落实到位。

三是利用科技手段加强监督管理。落实重点区域和较大以上风险作业视频全监控要求，电厂设置监控室、制定监控管理制度，设置监控监督责任人，实现了对作业情况现场和视频双监督。为提升反违章工作力度，结合安全管理科技化建设，公司已将电厂重点区域和较大以上风险作业视频2000多路信号传入公司智慧大数据中心，公司领导、安监部人员、现场值班人员通过视频对现场及作业情况进行监督检查，发现违章及时通报提醒，提高了对违章现象的威慑力度。

四是强化安全红线管理。公司针对极易造成工作人员人身伤害的不安全行为，制定了安全生产和基建安全双“十条禁令”，严肃处理违反禁令的不安全行为，发现违反禁令的，正式员工下岗培训，外包员工清退出厂，并联责上级管理责任人，公司现场发现违反禁令的还要通报电厂和主要负责人。