为确保公司岁末年初安全生产形势稳定，国华投资山东分公司从“强、查、宣”方面着手，坚持从思想作风整治、隐患排查治理、安全风险辨识预控入手，确保在行动上紧起来、狠起来、严起来，切实打好岁末年初安全生产“组合拳”。

“强”管理抓责任，管理预控"严"起来

进一步加大安全生产管理力度，由公司领导班子分组带队，在全公司范围内开展安全隐患大排查大整治及“岁末年初”安全大检查，针对各风电场、建设项目进行全面深入的检查;各级岗位人员严格落实安全生产责任制，把每项工作都落实到人，形成人人都管事、事事有人管的氛围，始终保持“严检查、严分析、严考核、严落实”安全工作措施，消除安全责任盲区、管理空档和制度漏洞，紧盯作业现场认真履行安全职责，合理安排工作任务，确保实现安全生产。

扣紧责任链条，构筑全员安全生产防线。严格落实各级主体责任，对各层级安全目标责任书进行梳理，传导责任压力、明晰各级责任，形成人人肩上有责任的局面，不断增强各级管理人员的责任感和使命感。从细化规章制度、操作规程和岗位安全职责入手，实现员工岗位操作有章可循、有规可守，确保每一项工作安全达标。

“查”隐患抓落实，排查治理“狠“起来

不断加强安全行为管控，把“查找隐患、狠抓落实、夯实基础”与日常工作有机结合。在加强对重点施工现场进行隐患排查的同时，对升压站、集电线路、风电机组等重点设备设施，进行“地毯式”式无死角排查，狠抓隐患整改进度和质量，力保本质安全。确保安全监管责任落实到位，保障企业安全生产。

公司安全环保监察部认真贯彻落实公司安全生产各项工作举措安排，加强设备隐患排查，扎实开展“两票”整治活动、高风险作业监护到位制度执行情况、风机塔筒平台通行盖板专项检查、食堂气改电情况检查、冬季用电防火检查等，要求对检查出的一般隐患立査立改，对重大隐患按照隐患排查治理“五落实”的原则，实现跟踪闭环管理，筑牢安全防线。

各区域中心、风电场加强对风电机组、输变电设备巡检频次，及时检查杆塔导线覆冰、机组叶片覆冰、箱变积雪情况，及时采取相应措施，保障设备可靠运行。

“宣”形势抓学习，作风转变“紧”起来

山东分公司持续加大安全警示教育力度，引导员工举一反三，树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值无上”的安全理念和“红线、底线、生命线”的“三线”意识，强化行为规范，切实把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上。

为深刻吸取近期行业内外事故教训，树牢安全发展理念，组织在岗员工重点围绕防寒过冬、应急处置、消防安全、触电伤害、交通安全等进行了典型事故案例学习;开展2024年工作票“三种人”资格审核考试，规范员工作业行为，切实提高人员安全意识和操作水平;研究分析当前安全生产形势，针对作业中的薄弱点积极开展岗位大练兵，对岁末年初迎峰度冬防寒防冻执行、现场高风险作业管控、交通安全管控、外包队伍管理等重点工作进行安排部署。各级岗位人员将以如履薄冰的危机感、箭在弦上的紧迫感，坚持眼睛向下、脚步向下，抓紧抓实各项安全生产工作，为全力推动岁末年初设备稳定运行再上新台阶做出积极贡献。

岁末年初是安全生产工作的关键时期，山东分公司将继续压紧压实安全生产责任，时刻绷紧安全生产这根弦，立足冬季安全生产特点，抓好关键环节，紧盯重要领域，以“时时放心不下”的责任感常态化开展安全风险辨识和隐患排查治理，全力以赴确保岁末年初安全生产稳定。