电网企业在保障电网安全和电力可靠供应、维护社会稳定中肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。东营供电公司坚持守土有责、守土担责、守土尽责，始终把安全生产作为最根本、最基础、最重要的工作，提高站位守红线、健全机制明界线、超前防控筑防线、建强应急保障线，全面加强安全管控能力建设，夯实安全发展基础。

提高站位，紧盯目标守“红线”

一是加强学习、提高站位。党委理论中心组带头开展“查风险找差距强措施、提意识落责任保安全”安全专题学习，深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述，落实国家电网公司“四个最”安全工作部署，从讲政治的高度严抓安全工作，不断增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。二是党建引领、深度融合。把“党建+本质安全”作为强化安全生产管理的总抓手，落实“党员带头强根基工程”，固化“党员就是安全员”意识，建立“党员身边违章联责”机制，常态化开展“党员身边无违章”活动，不断向纵深推动党建与安全生产深度融合，凝聚攻坚克难、干事创业的强大力量。三是强化担当、全员战“疫”。面对防疫严峻形势，强化政治担当，第一时间启动应急响应，领导干部带头坚守，全体员工积极应对，成立疫情防控工作领导小组和4个专项工作组，制定3类通用措施和8个专项措施，建立市县一体防控矩阵。落实常态化疫情防控各项措施，实施精准防控，确保了健康安全稳定局面。截至6月22日，公司实现连续安全生产10497天。

健全机制，落实责任明“界线”

一是建立安全责任清单问责机制。滚动修订覆盖公司362个机构、2011个岗位的安全责任清单，建立规范清晰的安全责任体系。组织各级管理人员进行安全述职，常态化开展覆盖各层级、各专业的安全履责检查，将清单落实与安全教育培训相结合、与安全风险管控相结合、与安全绩效奖惩相结合，确保全员尽职照单履责、失职照单追责。二是强化安全责任约谈机制。以问题为导向，约谈严重违章、重复违章单位班子成员和相关部门负责人，面对面剖析违章成因，梳理管理责任，逐项明确整改措施，确保反违章管理责任落实到位。三是实行违章周例会“说清楚”机制。由责任单位主要负责人在公司周工作例会公开“说清楚”，增强“一把手”安全管理压力和责任感。四是完善安全考核机制。安监部、组织部协同建立健全安全考核信息沟通协作机制，将《安规》考试不合格、违章人员纳入年度绩效评价“硬约束”。

关口前移，严控风险筑“防线”

一是强化现场安全管理严控人身风险。严格“六到位一规范”安全管控标准执行，实施“一板五卡”标准化作业，严格“人员+责任双到位”两个监督，着力违章整改复查，确保人身风险管控到位。二是强化预警管理严控电网风险。建立健全安全风险周分析工作机制，明确风险定级，优化作业计划，压减高风险工作计划，加强风险防控措施督查，确保风险防控到位。三是强化重点隐患排查严控设备风险。突出设备隐患排查和运维措施督查，强化在运设备负荷梳理和状态检测，制定特巡、定点看护等差异化风险防控措施。四是强化运营防护严控网络风险。设计数据全生命周期网络安全防护措施，升级完善网络边界安全设备特征库，开展漏洞挖掘，提升在运系统、设备的防入侵、防攻击能力。五是强化督查演练严控消防风险。深入开展年度消防安全培训及初起火灾扑救演练，全面组织电气火灾综合治理工作“回头看”安全督查，对公司生产、办公、经营、建设等场所开展“全方位”“地毯式”消防安全大检查，全面提升公司消防系统和消防设施健康水平。

实战演练，建强应急“保障线”

完善预案强联动。滚动修编应急预案，结合东营地区石油化工企业较多特点，专项研究《供电企业参与危化品事故救援处置能力建设》课题，协调政府相关部门、应急专家参与涉外应急预案评审，加强与政府部门应急联动。物资调配重统筹。一体化统筹应急物资配置，建立市县公司统筹调配“一本帐”，加强发电车、发电机、水泵、油锯等装备物资的存储、维保、试验、使用全过程管控，确保关键时刻“拉得出、用得上”。严格值班快响应。严格7×24小时应急值班模式常态化运转，成立“专业配合”“市县协同”的应急机构，实现主备调系统在线并列运行和快速应急响应，主动向公安、应急、消防等政府部门备案，做到上下贯通、内外衔接。强化演练提技能。利用市县两级应急指挥中心，定期组织开展“双盲式”“突击式”应急演练;在220千伏胜利站开展消防应急拉动演练，与消防联动提升变电站火灾处置能力;组织完成防汛、大面积停电等11项应急预案，变电运维中心应对突发水灾等9项现场处置方案应急演练，累计217人次参演，全面提升协调指挥、救援抢险、后勤保障应急处置能力。