为加强项目安全生产管理，有效预防安全事故，山东电建三公司常德项目部认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，继续深入贯彻全国“安全生产月”活动主题精神，用心唱好日、周、月“安全歌”，推动工程建设的安全高效推进。

每日唱首“警钟歌”。“施工人员进现场时必须带好安全帽，要严格遵守施工安全规范……”7点50分，常德项目部站班会在临时办公楼前举行。在该项目部，员工们每天都要经历这样“雷打不动”的安全课。为了将安全理念内化于心，该公司采用这种“一日一课堂”的方式，通过安监部和各专业领导强调当日工作重点和安全注意事项，努力将安全生产各个环节的工作规范化、制度化 。“每天讲安全，虽然看起来很“唠叨”，但多一点警醒，会给工程建设多一道安全防护墙。”安监部主任张国祥如此表示。

每周唱首“揭短歌”。无论工期有多紧张，该项目部每周一的安全例会都会如期召开。“机械专业车辆行驶中未采取路面保护措施，违反项目管理规定”、“14m层汽机专业所属队伍存在电线乱接乱拉现象”，这是参会人员互相“揭短”的情形，丝毫“不留情面”，把需要协调解决的事情在安全会上说清楚、讲明白，把整改责任落实到岗、到人、到时间。“互相揭短，可将安全事故扼杀在萌芽阶段，把好了安全第一关。

每月唱首“点评歌”。“各参建单位要认真落实“红马甲”管理制度，不能满足施工需求的，必须及时补充到位……”月度工作会上，该项目安监部对工程现场的安全工作情况逐一进行点评。对于违规行为，安监部还会在会上直接下发考核通知单。“因6月28日，煤场挖土方外运时，泥土污染路面，且未安排人员及时处理，严重影响了道路的冲洗工作，考核500元” 考核通知单下发后，外协队伍不服气，觉得事情没少干没及时清理被扣钱，觉得冤枉了。“考核不是目的，安全、文明施工是基本工程建设的要求，只有把每一件小事都做好了，我们的现场安全才有保障……”听了安监部主任的耐心解释，协作队伍更加注重日常安全文明施工，全心做好安全预防工作。