山东电建一公司积极组织开展经营领域通病治理合理化建议“金点子”征集评选活动，引导职工为企业改革发展献计献策。

在上半年组织开展的“我为经营领域通病治理献一计”活动中，该公司职工围绕生产经营、管理创新方面，并结合自身工作岗位和实践经验，提出了“金点子”121条，内容包括合同管理、索赔管理、分包结算管理、经营管理知识培训、物资采购、废旧物资利用、节约水电和办公用品，机械改造、施工方案改进等合理化建议。大部分经营领域通病治理合理化建议质量较高，能够针对当前公司、所在单位(部门)生产、经营、管理等方面存在的“跑、冒、滴、漏”等经营通病问题和薄弱环节，提出治理通病的新思路、新观点、新举措。很多建议内容符合公司实际，具有很强操作性，对公司“跑、冒、滴、漏”经营通病治理具有一定的参考价值，对推动公司生产经营工作将会起到很大的促进作用，有些建议还有很好的推广价值。

最终《加强“跑冒滴漏活动过程检查”，实现按职能、分级控制》、《避免国际EPC项目水处理分析仪表探头失效产生的成本增加》等78条“金点子”建议，分获二、三等奖和鼓励奖。