山东能源集团结合实际，深化改革，突出实效，形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全新经营机制。近日，能源集团下发《内部市场化管理质量评价规则》，以期推进能源集团内部市场化管理不断深化拓展。各单位运用现代企业管理的方法和手段，不断加强企业内部管理，努力打造内部市场化管理升级版。

山东能源集团将按照实体经营、物流贸易、管理服务等业务特点及内部市场化经营规模，围绕组织体系建设、市场要素建设、保障体系建设三个方面，实行分类分组评价，将各单位内部市场化管理工作分为优、良、中、待改进四个档次，作为能源集团内部评先树优的重要依据之一，每年通报一次。另外，能源集团成立了由能源集团总经理任组长、分管副总经理任副组长、相关部室负责人为小组成员的内部市场化管理评价领导小组。

新矿集团以市场主体(生产经营单元)为价值结点，构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构，使广大员工自觉节支降耗，降低成本。翟镇煤矿通过盘活人、物、环境等各种资源，在新常态下实现逆势增盈发展。华丰煤矿创新实施了岗位价值精细管理，目前内部市场化管理已经延伸到非煤、科室及地面各单位。

枣矿集团整合价格制定、工资结算等软件于一体，推广应用电算化，为内部市场化提供技术平台，明确工序流程关键点的成本管控责任，按照生产环节，把可计量成本要素纳入内部市场化成本核算，不断夯实市场化运行基础。日前，新安煤业与中国矿大合作开发的班组核算材料发放软件投入运行，把一线班组材料领用电算网络管理融进内部市场化管理系统和材料管理系统。

临矿集团出台了全面市场化管理《考核评价办法》，对煤炭和非煤生产单位进行分类考核，构建以“单位—科室—个人”为主体的三级市场体系，确保主体明确、价格合理、计量准确、结算流畅。王楼煤矿探索实施了“大切块、小承包”管理模式，将集团下达的考核指标细化分解到生产、经营、后勤三个项目组。

龙矿集团推进内部市场逐步与外部市场有效对接，以外部价格倒逼成本，将市场压力传导到基层，以外部压力催生内部动力，注重交易规则、交易行为的执行落地，将核算落实到每个岗位和员工。

在能源集团，关心市场、关心成本、参与管理成为员工的自觉行动，“多干工作就多挣工资”、“节约的成本就是工资”逐步形成共识，为企业有效应对市场“寒冬”、度危求进赢得了主动权。

来源:山东能源集团网站