今年以来,化工市场逐渐回暖,塑料产品售价开始回升,齐鲁石化塑料厂各装置产品均保持着较好的边际贡献。踏准市场节奏,让好行情带来好效益、尽力多出产品努力增加效益成为塑料厂在生产组织上的着力方向。为此,他们通过开展扎实有效的形势任务教育、严格落实安全生产责任、深入查改生产隐患等措施,保证了各生产装置的高负荷稳定生产。三月份,该厂六套生产装置全部实现超产,一季度连续三个月实行盈利,在效益战场迈出了坚实的第一步。

吹响效益集结号

在年初召开的齐鲁石化公司“两会”上,总经理凌逸群提出了“全力打好经济效益翻身仗”的目标,给全体齐鲁石化职工提振了士气。塑料厂党委乘势而上,抓紧开展职工思想动员,引导广大干部职工明确任务,迎难而上,做到既充分了解打好经济效益翻身仗的有利条件,增强必胜的信心和决心,同时又清醒认识当前公司生产经营面临的严峻形势,正视困难、勇于担当,以实际行动开创各项工作新局面,使广大干部职工保持了昂扬的斗志。

塑料厂党委书记杜明迤说:“产品赔钱的时候,产量越多亏损越大,现在市场好了,超产一斤就增加一斤的效益。我们开展思想政治工作注重贴近生产实际,将公司面临的效益形势、生产形势、市场形势及时传递给职工,转化为增产创效的动力,给职工提供正面导向,鼓励职工在目前塑料产品全面赢利的好形势下,竭尽所能,稳产高产,多创效益,为公司实现效益翻身的目标多做贡献。”

“作为生产车间一线职工,我们目前主要的任务就是,抓住产品效益好的有利时机,认真巡检,精心操作,维护好装置高负荷稳定运行,努力多出产品。”在高压聚乙烯装置控制室,一名职工满怀信心,他同时介绍说“现在车间领导经常利用副班、班前会等机会,把公司面临的形势和机遇讲给职工听,大家能够及时了解公司的效益情况,感受到凌总在报告里提出的增效措施在我们车间发挥的作用,也激励了我们铆足干劲稳产高产。

催生装置状元秀

“辨别一次风险,查找一个隐患,消除一个短板”是该厂线性低密度聚乙烯车间提出的“三个一”HSE主题活动。旨在发动员工出主意想办法,辨风险,定措施,为装置高负荷稳定生产保驾护航。

在该车间外操室的荣誉榜上,每月评选出的岗位“安全明星”不但要悬挂他们的大照片,还附带着他们入选明星的理由。

运行五班值班长孙飞,工作认真细致,3月16日发现乙烯增压机出口流量调节阀泄漏量大,及时进行整改,消除了一起隐患。运行四班班长于晓光,3月8日巡检发现反应器仪表取压管线漏。18日,巡检发现振动筛西侧挡板固定螺栓松动,振动筛震动大,及时消除。两人双双被评选为3月份岗位明星。

关注细节,扎实推进本质安全与隐患治理,是稳产高产的基础和前提。让每一名职工都参与进来,是高产创效的基石。

全员自觉降成本

为了打好今年的效益翻身仗,塑料厂全员动手,从干部到职工不但绷紧了自己的安全弦、效益弦,而且抱西瓜的同时也不忘顺手捡芝麻。

最近,该厂苯乙烯车间副主任刘洪涛给职工的感觉就是两个字——“抠门”。刘副主任抠门在什么地方呢?比如遇到类似清地沟、刷油漆、冲洗换热器的工作,他都要对工程量和费用进行预算,发现这个项目花费3000元,那个项目花费5000元,自己职工紧紧手也就干了,刘主任便坐不住了。他与车间党支部书记张传永一商量,党员突击队就成立了,在党员干部的带领下和职工一起动手干起来。

省下的钱不多,融到企业效益中也许看不到什么。这些钱却被他们实实在在地挣了回来。用张传永的话说:我们要把“小事”汇成“大势”,用实际行动打好效益翻身仗。

来源：中国石化新闻网