中石油昆仑燃气有限公司山东分公司

　　为做好春节期间天然气保供工作,中石油昆仑燃气有限公司山东分公司高度重视,提前做好上下游的沟通与衔接,制定了相关的保供方案,重点开展以下几方面工作:

　　一、民生及重点用户保障。提前掌上游供气计划和资源供应量,摸清供气缺口。做好下游用户的压减准各,选取一些企业作为调峰用户,在资源紧张的情况下保障居民、公服及重要设施的用气。以“保民生、保重点、保高端”的优先顺序原则安排供气。

　　二、资源保障。在气源、开口等政策方面争取中石油集团股份公司的支持,发挥好中石油的油气资源优势。同时努力与中石化合作,寻求双气源,保障天然气资源充足、平稳。

　　三、安全运行保障。认真落实安全生产责任、配强人员、加强专业培训、夯实安全基础。认真做好节前安全检查、落实节日期间值班值守、加大关键部位巡检频次,确保节日期间生产运行安全平稳。

　　四、应急抢险保障。在淄博成立了二级维抢修中心,配各了维抢修车辆、可移动应急供气装置及各类先进的检测仪器设各,现有16名技术过硬的专业维抢修人员,具各较强的保驾能力。建立了以场站(撬装站)为现场监控层、所属单位调度室为数据集中层、山东分公司机关为区域汇聚层的三层生产指挥系统,实现了对各基层场站生产运行数据的采集和工艺视频进行监控,实现了生产指挥的精确化、规范化和可操作化。为进一步提高应急保障能力,该公司组织研发应用移动式安全监控应急指挥系统装备,构建起三级联动的指挥架构,打造融合多功能安全监管应急指挥系统平台,实现视频会议、车载监控摄像机、场站固定监控、车载指挥终端、单兵指挥无缝融合,使管理者“直抵现场实时,交互”。

　　中国石化山东石油公司

　　春节期间,成品油需求呈汽油量大、柴油量小态势,中国石化山东石油公司参照历史数据,积极落实系统内、外成品油资源总量72万吨,其中汽油34万吨,柴油38万吨。在充分考虑春节期间天气变化、节日期间危险品车辆不能上高速等各项影响资源调运的因素后,该公司针对春节期间成品油保供采取了以下措施:

　　1、成立省市公司资源保供小组,保及时协调处理成品，油调运及销售中的问题，并制定详细的资源保供预案。在节目期间保证24小时，联络畅通,紧盯资源调运组织,出现问题及时解决。

　　2、为应对节前用油高峰，调整油品发运节奏,持续垫高油库及加油站的库存。截止2月5日公司所属油库库存量为25.65万吨(汽油11.63万吨，柴油14.02万吨)，较正常库存增加5%”。加油站库存9万吨，较正常库存增加6%。

　　3、加强与炼厂(含地方炼厂)、管道及铁路部门的日常衔接,提高资源发货进度。并随时掌握好运行情况,确保成品油资源顺利入库。

　　4、提高卸车效率。要求各配送中心油库在节日期间24小时值班,对到达的铁路、公路、水路资源,做到随到随卸,防止压车(船)情况的发生。

　　5、与山东高速等联营单位建立扭小时沟通机寺汪保证高速公路加油站的油品供应。

　　中国石油山东销售公司

　　中国百油山东销售公司高度重视春节期间保供工作,成立了资源保供小组,时刻关注资源情况,随时关注和应对新变化,切实承担起春节用油的指挥协调工作。

　　1、加大资源调配。加大一次资源调入力度,确保油品正常供应。与天津大港石化和管道公司沟通协商,提前管线计划输送时间,同时积极组织成品油调运,重点监控油库库存，此外还与炼厂积极沟通,提前确定采购量计划,确保油品正常供应。

　　2、增强配送效率。该公司努力克服油库分布不均带来的困难，积极组织二次公路运输配送运力,从300公里以外的油库远距离调拨，确保重点加油站稳定供应。

　　3、资源充分保障。充分保障全省各地春节期间用油,根据2月份用油的特点及山东公司实际库容情况,紧急储各4万吨汽油和7万吨柴油,确保不因春节前的需求高峰而影响资源供应。

　　4、强化现场管理,严格销售纪律。要求各油库合理安排工作人员作息时间,延长油库发油时间,实施24小时不间断发油，确保油品及时出库。要求各分公司设立专门的春节值班用油保供热线电话和联系人，确保信息畅通。

　　5、强化值班值守和应急管理。严格执行领导干部带班和24小时值班制度,加强对岗位劳动纪律、工艺纪律和操作纪律的检查,特别是加太夜间抽查力度。提前为加油站配备春节期间的应急物资，价差消防物资，加强突发事件的预警预报预防工作，确保反应迅速、应对果断、处置科学。

　　6、增加服务项目。在部分加油站免费提供饮水、简单维修工具、便民油桶等服务项目,部分加油站还可进行洗车服务,努力提升服务质量,让客户到中石油加油站享受到过节的愉悦。

　　7、现场值守解决问题。要求机关各处室、所属各公司在春节期间每天要组织至少两名机关管理人员到公司所属加油站、油库等基层单位进行服务。各级领导干部率先垂范，发挥好模范带头作用。在现场及时掌握第一手资料，预测问题、发现问题，力争把问题解决在现场。

　　8、非油商品促销。组织各分公司密切关注加油站的便利店商品库存、销售状况,做好便利店商品供应准备,特别是方便面、矿泉水等快餐食品。春节期间允许分公司针对需求量大的生活必需品适当优惠,满足客户加油时的非油商品购买需求。