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“三转一强化”龙矿集团“头脑风暴”全程融入“治亏创效”

来源:国家能源局山东监管办公室 发布时间:2016-04-26 09:07:00 浏览次数: 【字体:

  “面对电价再次下调0.0465元/kwh、新环保设备投运新增运行费用16000元/日的实际,我们组织党员干部深入班组不定期进行形势任务宣讲,用上级精神武装理论头脑,努力达到凝聚全面创新、系统降本的共识,引导全员直面困难、创新创效。”4月12日,龙矿集团龙凤热电公司热电厂支部书记张成斌介绍说,他们结合年度工作目标任务,在转变方式上做足“文章”。经过反复论证研究,对1#炉进行了低氮燃烧技术改造,并通过及时调整锅炉运行参数,在保障环保达标的情况下,脱销剂基本实现了零投入,仅此一项全年可降低生产费用180万元。一季度,通过三维内肋管、预热器节能改造等项目,有效提高了蒸发量和风温,发电标煤耗下降29g/kwh,达到投产以来最低点。

  今年是龙矿集团历史上最为艰难的一年。在当前不断下滑的煤炭市场形势下,龙矿集团按照能源集团“三转一强化”形势任务教育整体部署要求,通过多种形式的宣传教育活动,打消职工心中的顾虑,激发干事热情。并将形势任务教育融入“治亏创效”活动中,盯住“治亏创效”指标、锁定生产成本目标,担起安全、稳定职责,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,继续挖掘降本创效新空间。在去年成本大幅下降的基础上,龙矿集团一季度吨煤成本同比降低18.85元,较好抵御了煤价下滑的冲击。

  思想是行为的先导。龙矿集团通过学、讲、论、转、赛、树等多种方法统一干部职工认识,提振士气,通过抓“上头”凝心聚力,营造武装头脑、指导实践、推动工作的良好氛围。同时,依靠抓“下头”做好职工群众的形势任务教育工作,坚持“形势任务开讲10分钟”的“班前微宣讲”,采取“一次一话题、每次十分钟”的形式,通过多媒体设备,结合文字图片、视频短片等丰富资料开展教育,抓住员工“最想知道、最愿知道”的心理,将市场压力传递到位、把信心鼓动到位,引导职工在“爬坡过坎”中砥砺心智、提高执行力。

  针对省外煤业开发单位运营不良的现实,龙矿集团把形势任务教育引领员工思想解放、提振信心作为党建工作的重要任务之一,做到了基层党支部覆盖率、党员参与率均达100%,员工队伍凝聚力、向心力、执行力增强。一季度,大恒煤矿积极克服含硫高的劣势,增加了高发热量品种,并根据市场形势及时调整销售价格,在商品煤售价同比下降29.8元/吨的情况下,商品煤单位成本降幅达34%,实现了逆势突围。一季度,龙矿西部矿区能源基地所属的三矿一厂都较好地完成了减亏目标,省外开发效能逐步显现。

  龙矿集团“头脑风暴”也带动了广大职工群众的工作积极性,掀起了“全员行动,治亏创效”的热潮。海湾酒店、信息中心等单位大力营造节支降本、度危求进的浓厚氛围,找准迎接市场挑战的切入点和着力点,全面推行“内部市场化”管理,引导全员在“小指标”创效上想办法、定措施,将商业模式创新、企业创效降耗落到细微处,助力企业完成创效增收“大指标”,首季均实现减亏增盈。龙矿晋北煤机公司打出“上门服务牌”,对老客户延伸服务内涵,以现场服务、下井服务、不限时服务来提升品牌价值,拓展业务市场,一季度收入、利润同比分别增幅133%、425%。龙矿晋北煤机公司总经理林郁介绍,他们已经与多个矿机生产厂家签订协议,作为其在山西省朔州市、忻州市的区域合作伙伴,向其产品用户提供设备维修、配件仓储、部件周转、应急故障处理等服务,打造矿机产品“4S店”。

  今年以来,龙矿集团通过“头脑风暴”全程融入“治亏创效”行动, 16家基层单位完成了下达的考核指标,15家基层单位完成了盈利单位确保增盈10%、亏损单位力争减亏20%的目标,整体工作开局良好。

  (来源:山东能源集团网站)

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