一、高度重视应急指挥建设工作。

　　按照上级公司关于提高应急处置能力，“建设国网公司总部、网省公司应急指挥中心和地市公司三级上下一体的应急管理系统”的要求，于2009年7月，投资521万元，完成集公司应急指挥、远程视频会议、电子接待会议室等多项功能于一体的本部应急指挥中心建设工作，并于2010年底投资400余万元，完成省、市、县三级应急指挥体系联动建设工作。

　　二、安全管理标准化建设卓有成效

　　参与编制《安全管理工作指南》，对安全例会、事故分析、安全大检查、现场安全监督检查、安全培训、安全技术劳动保护计划编制、反违章管理、发承包工程安全资质审查等九个模版进行了规范，涵盖了安全管理工作的所有内容，进一步规范了安全管理工作流程，是所有安全管理工作精细化、标准化程序的集成，指导性、针对性、可操作性强，是从事安全管理工作人员的指导性文件，对提高安全管理人员的技能和素质，全面提升安全管理水平将起到很大的促进作用。

　　三、坚持《安全监察备忘录》形式查纠违章。

　　针对基建、技改、检修现场等方面存在的问题，使用安全监督备忘录，提出整改措施，规范管理和施工现场。同时，每月在公司月度安全分析例会上对各部室、生产车间违章查禁情况进行通报。

　　四、探讨监督新模式，保证体系自我监督职能得到充分发挥。

　　一是规范安全监护人和工作负责人着装，营造现场氛围。二是要求各单位施工现场四张照片即时挂网公示，保证体系的自我监督职能得到了充分发挥。三是试行安全岗位职责晾晒制度。对岗位安全履职日常预控措施实行月、周、日挂网公开晾晒，达到相互监督、相互学习的目的。四是年度安规考试采取各生产单位结合本单位实际情况，自行安排考试，安监部根据各单位考试情况进行抽考，抽考成绩后三名进行全员补考。强化了保证体系自我监督职能。

　　五、加强绝缘安全工器具的管理。

　　充分运用已运行成熟的“安全工器具网络管理系统”，对公司试验中心和东西两个集控中心安全工器具室进行改建，设置智能化安全工器具室，进一步规范了安全工器具的计划、购置、入库、试验、领用、存放、使用、报废等全过程管理环节，从根本上堵塞管理漏洞，确保现场作业人员使用合格的安全工器具

　　六、继续推行工作联系人制度。

　　对非设备(设施)主人，从事有关施工、维护、修试等工作，工作对象涉及运行设备或有可能发生误碰、误触带电设备时，设备(设施)主人不但负责签发工作票，还应派工作联系人负责现场监督，有效降低了因外来施工造成事故的可能性。

　　七、加强隐患排查整治工作。

　　按照上级部门关于隐患排查治理通知要求，明确责任分工，对隐患整治工作及时进行分析、梳理和总结。坚持“条条有处理，件件有交代，一条不漏抓整改”，及时掌握隐患变化及整治情况，建立隐患排查整治常态机制。