4月14日，莱城发电厂生产现场综合治理行动全面展开。与此同时，以巩固自主安全管理格局、强化安全技能培训等为主要内容的管理措施同步推进，着力提升企业安全生产保障力。

　　全面开展生产现场综合治理，推进安全生产规范化。各生产部门根据季节变化深入开展全员、全方位安全生产大检查，在突出设备隐患排查治理的基础上，强调消防安全设施、设备标志牌等综合治理，按照计划、检查、整改、验收的闭环管理要求，推进生产现场设备、设施安全规范化。

　　巩固自主管理格局，推进安全管理体系系统化。树立“人人都是安全第一责任者”的理念，按照安全目标“四级控制”原则，层层落实安全生产责任制。同时，完善以24条108项条款为主要内容的安全综合管理评估指标体系、标杆体系，以部门安全管理自评和厂级安全管理复评的形式加强对标、检查、评价、督导、考核，实现流程管理，推进安全管理体系系统化。

　　丰富安培形式，提升职工队伍安全素质。在班组安全日活动中以案例学习为镜深入开展安全生产大讨论，举一反三学习完善“两票”管理和相关安全技术措施，增强职工的安全知识储备和意识，并结合安全技能认定、“两票”资格考试等达到以考促学的安培效果。此外，灵活运用安全技能演练、“人才一帮一”等培训形式进行“教、学、用、传、帮、带”，有阶段、有目标的开展针对性培训，持续提升职工队伍“我会安全”的能力。