国家电投山东公司自成立以来，提出“建训结合、查督一体、奖惩并行”的工作思路，不断优化完善制度规程、管理流程，大力加强双重预防体系建设、充分利用考核奖惩指挥棒，提升管理效能，安全生产形势总体平稳。现汇报良好实践如下：

1.安全文化方面。通过党委会第一议题、理论学习中心组等方式，常态化学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，落实山东省有关迎峰度夏度冬、主汛期、极寒天气等有关工作安排。

2.安全责任落实方面。公司主要负责人逐级与各部门、单位签订年度安全生产责任书，纳入JYKJ考核;关键岗位设置“安全履职明白卡”，实行领导班子安全包保，按季度开展三级单位安全生产关键岗位履职评价。

3.安全生产奖惩方面。优化安全组织机构，选优配强专职安全管理人员，推行关键岗位安全生产保证金、安全生产人员津贴、全员隐患排查奖励、吹哨人等激励措施;实行三级单位安全总监、安全质量环保部主要负责人任命、解聘(免职)、晋升及年度绩效考核双重管理。

4.双重预防方面。推行本部安全周例会、三级单位日例会，传达上级安全文件精神，开展事故经验反馈，有效辨识、评估作业过程风险，制定明确安全管控措施。

5.科技兴安方面。海上风电全面建设安全监控系统，施工船舶作业监管实现全覆盖，针对重点部位研发应用消防保护系统;陆上风电和光伏开展红外无人机巡检、机器人清扫。

6.教育培训方面。开展主要负责人“开工第一课”、安全公开课活动;持续开展分层级、全覆盖安全生产“大学习、大培训、大考试”，依托项目、场站创新开展安全生产“穿石”系列专题培训，每期培训讲课结束后，进行讨论和交流发言，并答题考试;分期举办线下集中取证培训班、安全生产知识竞赛和安全微视频竞赛等活动;对安全知识“划重点”，策划编制安全“小红书”，归纳总结各级管理人员应知应会的关键内容，涉及安全管理体制机制合法合规的基本面，典型新能源事故案例及安全数字术语释义等。

7.标准化建设方面。研究制定《屋顶分布式光伏安全防护三项标准》《分布式光伏安全管理手册》，规范光伏管理标准;制定安全内业、工程建设、发电厂和变电站电气、风电场和光伏电站、储能5类安全检查清单模板，解决不会查、不会管的问题。