在安全生产领域持续深化管理创新的背景下，国网山东省电力公司结合安全生产规律，提出“有感管理者”理念。国网济南供电公司率先开展“有感管理者”创新实践，让一线员工听到、看到、感受到管理者主动承担管理责任的行动，双向奔赴、共同构建牢不可破的“安全共同体”。2025年3月17日至19日，该公司变电检修中心管理人员带头担任220千伏文昌变电站主变综合检修Ⅲ级风险作业工作负责人，顺利完成年度首个大型检修项目，为安全管理创新实践提供了鲜活样本。

一、创新管理实践——管理人员下沉一线

国网济南供电公司聚焦安全生产核心本质，创新建立管理人员“现场角色换位”机制，要求具备专业资格的管理人员定期以工作负责人身份参与现场作业，通过“同吃同住同劳动”的方式，实现安全管理从“制度要求”向“行动示范”转变。

“作为一名管理者，多年不亲自“动手”，还能不能当工作负责人是我一直思考的问题。”变电检修中心管理人员表示，技术水平过硬与安全资质合规是重新成为工作负责人的两大关口。为确保创新管理机制合规有序，该公司建立双重监管机制，管理人员通过安监部能力评估与安规考试重新获得工作负责人资格认定，现场作业运检部、安监部全流程跟踪指导，通过“资格审查+过程监督”保障管理创新实施落地。

二、严把流程细节——四维管控牢守底线

本次主变综合检修涉及3个专业、4个设备厂家，32项检修任务，高峰时段作业人员多达46人，停电窗口期短、作业电网风险“双高”、人员构成复杂、工序流程繁重，造成了本次检修现场管控难度极高。

为切实肩负起现场“第一责任人”职责，全面做好现场安全和质量管控，精心布置“四维管控”机制：通过2次现场勘察，精准识别9类易发生严重违章的高风险点，预控现场风险;通过制定小时级作业横道图，明确时间节点，3个专业灵活调度，工序执行无缝衔接，提高作业效率;通过“五级五控”线上应用，完成32项检修任务线上管控，落实工艺标准，确保工序执行;通过作业人员集中住宿，增加有效检修时间，管理人员第一时间了解人员状态，动态调整工序，维持检修秩序，全流程细节把控筑牢安全防线。

“四维管控”机制的高效运转，有效统筹多专业协同作业，将原定4天工期压缩至3天，提前消除电网运行风险。检修中成功处理3起潜在设备隐患，设备验收合格率达100%。

三、基层反响强烈——“有感管理”落地生根

“本次检修工作资料准备细到“每个标点”，现场安全管控“一站到底”，全过程高标准、严要求、重落实，给我们这些工作负责人“打了个样!”本次综合检修小组负责人表示，通过本次“有感管理者”现场实践，为今后现场检修工作树立了标杆典范，各位负责人通过对标可以发现并补足自身在现场管控上的欠缺与短板。与此同时，更多的管理人员“摩拳擦掌”，进入各个作业现场，与基层人员想在一起、干在一起，“有感管理”理念深入人心。这种“既当指挥员运筹帷幄，又当战斗员冲锋在前”的管理实践，正持续转化为保障电网安全的实际成效。

目前，该创新模式已在国网济南供电公司推广，为构建“全员、全过程、全方位”安全管控体系提供了有益经验。随着春检多项综合检修项目陆续展开，更多管理人员将在一线实践中锤炼安全管控能力，为企业高质量发展筑牢安全基石。